今年以來，市規(guī)劃測繪設(shè)計院公司貫徹落實(shí)中央、省委和市委大興調(diào)查研究決策部署，緊扣“走基層、找問題、想辦法、促發(fā)展”活動，科學(xué)用好調(diào)查研究三把“金鑰匙”，助推公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。

用好“組織謀劃”金鑰匙

把準(zhǔn)調(diào)研“出發(fā)點(diǎn)”

深化認(rèn)識提站位。通過集中學(xué)習(xí)研討、舉辦專題讀書會等方式，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于調(diào)查研究的重要論述，認(rèn)真把握革命前輩實(shí)踐總結(jié)出的調(diào)研方法，為大興調(diào)查研究之風(fēng)打下扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。

注重謀劃強(qiáng)部署。立足“用戶第一、質(zhì)量第一、服務(wù)第一”的經(jīng)營理念，圍繞全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神、推動公司高質(zhì)量發(fā)展，成立了由領(lǐng)導(dǎo)班子成員為組長的5個調(diào)研小組。通過加強(qiáng)調(diào)研問題收集、調(diào)研信息上報、調(diào)研成果轉(zhuǎn)化等措施，確保調(diào)研任務(wù)細(xì)化分解、落實(shí)到位，推動調(diào)研成果切實(shí)可行、落地見效。

立足實(shí)踐定方向。根據(jù)市委印發(fā)的《貫徹落實(shí)〈關(guān)于在全黨大興調(diào)查研究的工作方案〉的實(shí)施方案》中8個方面調(diào)研重點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)分管業(yè)務(wù)，聚焦公司建筑設(shè)計改革發(fā)展矛盾、工效掛鉤難點(diǎn)堵點(diǎn)、規(guī)章制度體系不完善等問題，明確5個調(diào)研課題，確保調(diào)研活動緊貼實(shí)際、有的放矢。

用好“排查問題”金鑰匙

抓實(shí)調(diào)研“著力點(diǎn)”

聚焦主責(zé)主業(yè)。通過點(diǎn)對點(diǎn)、面對面開展定期走訪，集中梳理問題訴求反映，建立訴求問題臺賬清單和整改清單。截至目前，公司收集整理調(diào)研問題121條，其中已解決112條，正在解決9條。如：針對株洲西站站前廣場便民改造項(xiàng)目中“車站一二層轉(zhuǎn)換不便、缺少風(fēng)雨連廊、社會停車場出入口設(shè)置不合理、網(wǎng)約車排隊(duì)占道、用地不集約”等一系列突出問題，精準(zhǔn)優(yōu)化實(shí)施方案。又如：針對小區(qū)雨污分流工程中“小區(qū)化糞池與市政管網(wǎng)接駁口堵水的技術(shù)難點(diǎn)”，為施工單位提供及時準(zhǔn)確的管網(wǎng)探測成果和管道檢測視頻，獲得了項(xiàng)目建設(shè)方、施工方一致好評。

聚焦內(nèi)部管理。由事業(yè)單位改革轉(zhuǎn)型為企業(yè)以來，公司黨委以三項(xiàng)制度改革為抓手，努力推動構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展現(xiàn)代化企業(yè)。針對調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部管理不規(guī)范、安全生產(chǎn)有漏洞等問題，迅速建立工作臺賬、實(shí)施動態(tài)管理。堅持“馬上改”與“長久治”相結(jié)合，緊盯問題產(chǎn)生源頭，及時對內(nèi)部管理制度進(jìn)行“廢、改、立”，新立制度12條，修訂制度8條，廢止制度5條，實(shí)現(xiàn)用制度管人、管權(quán)、管事。

聚焦意識形態(tài)。依托黨支部，組織全體黨員學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于調(diào)查研究的重要論述，并通過“一刻鐘微黨課”，鼓勵普通黨員談?wù)J識談體會，進(jìn)一步推動調(diào)查研究入腦入心；利用微信公眾號，設(shè)立“大興調(diào)查研究”專欄，積極宣傳公司調(diào)查研究具體舉措，并報道各地優(yōu)秀案例，累計發(fā)布專題新聞報道20余篇；用好宣傳陣地，通過公司電子屏、黨建文化墻等及時宣傳大興調(diào)查研究有關(guān)內(nèi)容，積極營造真抓實(shí)干、求真務(wù)實(shí)的良好氛圍。

用好“服務(wù)發(fā)展”金鑰匙

做優(yōu)調(diào)研“落腳點(diǎn)”

打好項(xiàng)目“攻堅戰(zhàn)”。公司主要負(fù)責(zé)同志堅持問題導(dǎo)向，主動正視問題，注重發(fā)現(xiàn)問題，做到既看“高樓大廈”又看“背陰胡同”，真正把情況摸清、把問題找準(zhǔn)。推動株洲西站站前廣場便民改造項(xiàng)目技術(shù)專班調(diào)研，僅用時9天完成了項(xiàng)目改造提質(zhì)方案。該設(shè)計方案滿足了市民出行便利及站點(diǎn)客流增長的實(shí)際需要，并能節(jié)約項(xiàng)目造價成本60%以上。

打好一線“保衛(wèi)戰(zhàn)”。以“上房揭瓦”“入坑踩泥”的工作作風(fēng)，統(tǒng)籌做好蘆淞區(qū)、天元區(qū)7000余戶自建房安全結(jié)構(gòu)鑒定，以及50余個住宅小區(qū)積水內(nèi)澇防治控制，切實(shí)守護(hù)群眾生命財產(chǎn)安全；聚焦黑臭水體整治、海綿城市建設(shè)等重點(diǎn)項(xiàng)目，認(rèn)真踏勘市內(nèi)多個污水處理廠現(xiàn)場情況，嚴(yán)把技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度“關(guān)卡”，確保項(xiàng)目安全有序推進(jìn)。

打好為民“主動戰(zhàn)”。創(chuàng)新調(diào)查研究方式方法，設(shè)立“員工信箱”，讓職工群眾打開“話匣子”，說出“心里話”，獻(xiàn)出“金點(diǎn)子”，確保調(diào)查工作“沉下去”，問題情況“浮上來”，推動工作質(zhì)效提升；通過領(lǐng)導(dǎo)班子約談、中層干部訪談、分院座談交流、個別面談等方式，組織開展談心談話30余次，及時了解掌握工作中存在的難點(diǎn)、堵點(diǎn)，以及改革轉(zhuǎn)型特殊時期員工思想上存在的焦慮懈怠等負(fù)面情緒，做到把問題摸清、把思想工作做實(shí)、把解決措施抓緊，著力解決廣大員工關(guān)心關(guān)切的現(xiàn)實(shí)問題，不斷提升獲得感幸福感，有效提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神，為促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展凝聚強(qiáng)大力量。